Page 24 - مجلة اشراقات - العدد الخامس عشر

‫ورشة عمل « نبض إيجابي »‬

‫والتميــز فــي العمــل وكمــا أعــدت الأســتاذة سلســلة مــن التدريبــات‬ ‫نظمـت جمعيـة الإمـارات للتنميـة الاجتماعيـة بالتعـاون مـع مؤسسـة‬
‫الممتعـــة والمبتكـــرة لتشـــجيع المتدربيـــن علـــى "نعـــم أســـتطيع"‬ ‫دوبامينيـــوم الثلاثـــاء الموافـــق ‪ 14‬أغســـطس ‪، 2018‬ورشـــة عمـــل‬
‫بعنـــوان «نبـــض إيجابـــي »‪ ،‬قدمتهـــا أ‪ .‬مـــوزة علـــي الهاملـــي المديـــر‬
‫ومســح كلمــة "مســتحيل وغيــر ممكــن" ‪.‬‬ ‫التنفيـذي للسـعادة والإيجابيـة‪ ،‬تهـدف المحاضـرة إلـى التعـرف علـى‬
‫وأشـادت الأسـتاذة مـوزة علـي الهاملـي المديـر التنفيـذي للسـعادة‬ ‫الخطـوات العشـر نحـو سـلوك أكثـر إيجابيـة والوصايـا السـبع للتفكيـر‬
‫والإيجابيـــة بمســـتوى إقبـــال الجمهـــور مـــن مختلـــف الإمـــارات‬ ‫الإيجابــي‪ .‬كمــا حظيــت المحاضــرة بتفاعــل كبيــر مــن قبــل الحضــور‬
‫بحضـور ‪ 91‬فـرد ًا وفـرق السـعادة مـن الجهـات الحكوميـة المختلفـة‬
‫للمشـــاركة فـــي الورشـــة وتفاعلهـــم مـــع التدريبـــات‪.‬‬
‫فــي ختــام الورشــة قــام ســعادة خلــف ســالم بــن عنبــر نائــب رئيــس‬ ‫فـي الإمـارة‪.‬‬
‫ومديــر عــام جمعيــة الإمــارات للتنميــة الاجتماعيــة بتكريــم الهاملــي‬ ‫واسـتعرضت المحاضـرة خصائـص الطاقـة الإيجابيـة وأنهـا تمثـل فكـر ًا‬
‫ومنهجـ ًا يجـب علـى الشـخص الاسـتفادة منهمـا فـي تحقيـق النجـاح‬
‫وقــدم لهــا درعــا تذكاريــا لجهودهــا المبذولــة فــي الورشــة‪.‬‬

‫دورة الذكاء الاصطناعي في العمل الإداري والمؤسسي‬

‫بالأهـداف والمبـادئ التوجيهيـة وأهميـة التعـرف‬ ‫فــي المؤسســات ‪ /‬أتمتــة الأعمــال ودمــج‬ ‫اختتمـت الجمعيـة دورة “ الـذكاء الاصطناعـي فـي‬
‫علــى كيفيــة تغييــر المهــام الإداريــة فــي عصــر‬ ‫الــذكاء الاصطناعــي فــي المهــام الروتينيــة ‪/‬‬ ‫العمل الإداري والمؤسسـي” الهادفه إلى تثقيف‬
‫الــذكاء الاصطناعــي و تســليم جــزء مــن المهــام‬ ‫تفاعــل المــوارد البشــرية مــع التطبيقــات الذكيــة‪،‬‬ ‫أفـراد المجتمـع بـكل الموضوعـات والمسـتجدات‬
‫الإداريــة للــذكاء الاصطناعــي‪ ،‬كيفيــة اتخــاذ‬ ‫وتنــاول أيضــا التعريــف بمفهــوم وماهيــة‬ ‫لتحقيــق أهــداف مئويــة الإمــارات‪ ،‬الســاعية إلــى‬
‫القـرارات بنـاء علـى مخرجـات التطبيقـات الذكيـة‪.‬‬ ‫تطويــر العمــل الإداري باســتخدام تطبيقــات‬ ‫تعديــل وتنفيــذ البرامــج والمشــروعات التنمويــة‬
‫الــذكاء الاصطناعــي كالتنميــة الإداريــة‪ ،‬والإدارة‬ ‫لبلــوغ المســتقبل‪ ،‬والاعتمــاد علــى الــذكاء‬
‫الاصطناعـي فـي خدمـة وتحليـل البيانـات بمعـدل‬
‫‪ 100%‬بحلــول ‪ ،2031‬والارتقــاء بمســتوى الأداء‬
‫الحكومــي‪ ،‬وتســريع الإنجــاز‪ ،‬وخلــق بيئــة عمــل‬
‫مبتكـرة‪ ،‬وأن تكـون الإمـارات الأولـى فـي العالـم‬
‫فـي الاسـتثمار بالـذكاء الاصطناعـي‪ .‬نفـذ الـدورة‬
‫خبيــر الإدارة الإلكترونيــة و الــذكاء الاصطناعــي‬
‫أ‪.‬عــدي الحيالــي ‪ ،‬واســتمرت الــدورة ثلاثــة أيــام‬
‫فـي مقـر الجمعيـة بالظيـت وبحضـور ‪ 45‬مشـارك ًا ‪.‬‬
‫تطــرق الخبيــر إلــى عــدة محــاور أهمهــا‬
‫‪ :‬اســتخدامات الــذكاء الاصطناعــي فــي‬
‫المؤسســات كتطبيقــات الــذكاء الاصطناعــي‬

‫مجلة إشراقات اجتماعية‪24‬‬